Frânturi din interviul cu Ioana Crihană, Director Executiv
al Asociație Naționale a Bibliotecarilor și Bibliotecilor Publice din România
–publicat de Agenția de presă ,,Așii români”
,,Ca jurnalist, specialist în comunicare, expert în publicitate
şi manager, IOANA CRIHANĂ a creat, coordonat şi implementat campanii integrate
de promovare, a organizat evenimente de calibru, acţiuni complexe de relaţii
publice şi a pus în aplicare idei şi strategii de business de impact.
Implicându-se în cele mai diverse tipuri de abordare a imaginii,
de la imaginea de presă la imaginea publicitară şi cea de corporaţie, IOANA
CRIHANĂ a contribuit la crearea, restructurarea sau revitalizarea unor produse,
servicii şi structuri organizaţionale, precum şi la punerea în aplicare a unor
planuri de business şi strategii de dezvoltare viabile, atât în mediul privat,
cât şi în cel instituţional.
..................................................................................................................................
Liliana Moldovan(L.M.) : - Ce schimbări s-au produs în
viaţa dumneavoastră dar şi în interiorul organizaţiei din momentul în care aţi
acceptat să coordonaţi activitatea asociaţiei bibliotecarilor din România?
Ioana Crihană(I.C.) : - Venirea mea la
conducerea ANBPR a coincis cu devenirea funcţională a Departamentului
Operaţional al Asociaţiei şi cu începerea procesului de planificare strategică
al organizaţiei, în contextul celui mai important program de informatizare a
bibliotecilor la nivel naţional – „Biblionet – lumea în biblioteca mea”. Pe
lângă managementul general, rolul meu şi al Biroului Executiv, structura de
conducere la vârf a organizaţiei, a fost acela de a identifica direcţiile
prioritare de dezvoltare ale Asociaţiei şi de a asigura implementarea
strategiilor şi planurilor de acţiune pe termen mediu şi lung. Să nu uităm că
vorbim de cea mai reprezentativă asociaţie profesională a bibliotecarilor şi
bibliotecilor publice din România, care are astăzi peste 3300 de membri, atât
persoane fizice cât şi membri instituţionali, organizaţi în 41 de filiale
judeţene. Responsabilitatea de a coordona Departamentul Operaţional a
reprezentat deopotrivă un angajament la disciplină şi rigoare profesională, dar
şi o provocare a minţii şi a spiritului managerial. După ani buni petrecuţi în
tranşeele business-ului greu, ai nevoie de multă luciditate şi onestitate ca să
rezonezi cu nevoile şi interesele cele mai profunde ale unei organizaţii
neguvernamentale, dintr-o arie de activitate mai degrabă apropiată de arte şi
de social decât de ceea ce experimentasem eu până atunci.
Aici intră în scenă pregătirea mea de filolog şi afinitatea mea
apriorică pentru cultură, în toate formele ei. Am simţit de la început că din
filmul carierei mele nu putea să lipsească această piesă rară şi preţioasă –
Biblioteca, poate cea mai autentică haltă de plăcere a oricărui intelectual
veritabil. Am fost realmente cucerită de orizontul care mi se deschidea: să fac
management cu oameni de calitate, cu resurse financiare generoase, cu parteneri
redutabili şi, mai ales, într-un climat de armonie şi colaborare.
...............................................................................................................................
La momentul 2009, ANBPR
se afla în etapa de maturitate a dezvoltării sale şi dispunea, deja, de o
foarte bună experienţă, de rezultate notabile şi de o structură cu distribuţie
naţională consolidată în cei douăzeci de ani de funcţionare neîntreruptă.
Obiectivul nostru principal a fost să contribuim la consolidarea Asociaţiei din
punct de vedere organizaţional şi financiar, să gândim metodologii noi, să
încheiem parteneriate strategice şi să valorificăm, mai mult ca oricând,
potenţialul profesional şi uman al bibliotecarilor. Din acel moment, am
orientat activitatea Asociaţiei cu prioritate spre servicii moderne destinate
membrilor şi publicului larg şi am investit în creşterea expertizei ANBPR ca
furnizor de formare profesională şi catalizator al dezvoltării comunitare.
L.M. : -Cum vă simţiţi printre aceşti slujitori ai
cărţii? Care este cea mai importantă lecţie de viaţă pe care aţi primit-o
lucrând cu şi pentru bibliotecari?
I.C. : -Mediul bibliotecar are pentru mine atracţia
pe care o aveau în trecut sălile de lectură sau lojele teatrelor. Bibliotecarii
sunt oameni cultivaţi, cu un profil intelectual aparte, care îi face cuceritori
în orice expunere publică. Entuziasmul lor contagios şi plăcerea de a lucra cu
oamenii, naturaleţea cu care se deschid ca interlocutori şi vivacitatea
spiritului sunt un melanj pe care l-am regăsit la mulţi bibliotecari,
indiferent de vârstă sau de vechimea în profesie. Astfel de oameni dedicaţi au
reuşit să ţină în viaţă biblioteca publică, în condiţiile în care cultura nu
reprezenta nici pe departe o prioritate.
O lecţie de viaţă preţioasă pe care mi-am însuşit-o în ultimii
ani a fost aceea de a nu subaprecia importanţa unei profesii şi de a nu mă
interpune niciodată într-o comunitate de breaslă.
Am întâlnit oameni care, în infatuarea lor, priveau meseria de
bibliotecar ca pe o ciudăţenie anacronică şi erau aproape dispreţuitori la
adresa acestor slujitori ai cărţii. Unii critici erau de-a dreptul
irecuperabili. Mediocritatea lor nu le permitea să înţeleagă mai mult şi, ca
atare, unde nu e nici Dumnezeu nu cere. În alte cazuri, întâmplarea a făcut ca
acei „defăimători” să aibă revelaţii chiar din interacţiunea cu bibliotecari de
vocaţie. Atunci m-am bucurat de această „justiţie” naturală, fără vorbe multe.
.........................................................................................................
L.M. : - În ultimii ani s-a observat o îmbunătăţire a
relaţiilor dintre membrii asociaţiei, pe de o parte, şi a raportului ANBPR cu
membrii ei, pe de altă parte. Cu toate acestea drumul până la perfecţiune este
încă lung. Care ar fi perspectivele în privinţa îmbunătăţirii comunicării între
între asociaţie şi membrii ei ?
I.C. : -De la început am considerat esenţial să avem
o viziune clară şi unitară privind dezvoltarea Asociaţiei. Cu sprijinul
Biroului Executiv, al consultanţilor, dar şi cu implicarea membrilor noştri
activi, am definit principalele direcţii şi obiective pe termen mediu şi lung
şi am realizat principalele strategii de acţiune. Numitorul comun al tuturor
demersurilor ANBPR a fost acela de a ţine seama permanent de interesele majore
ale membrilor.
Evoluţia ultimilor ani a fost una favorabilă.
Construcţia organizaţională a Asociaţiei se află, încă, în plin proces de
aşezare. Prin eficientizarea managementului la nivel naţional şi la nivelul
filialelor judeţene, prin intensificarea comunicării cu ajutorul noilor
tehnologii, prin extinderea competenţelor de formare şi dezvoltare profesională
şi prin dezvoltarea relaţiilor de colaborare iniţiate de Asociaţie, ANBPR şi-a
consolidat permanent poziţia de cea mai reprezentativă asociaţie profesională a
bibliotecarilor din România
.....................................................................................................................................
Implicarea Asociaţiei în programul Biblionet a permis
înfiinţarea Departamentului Operaţional al ANBPR ca structură de implementare,
dar şi interfaţă unică de comunicare între conducerea centrală, birourile
executive locale şi membri. Intensificarea acţiunilor de comunicare ale
Asociaţiei au atras după sine creşterea interesului publicului pentru asociaţia
noastră. Ne confruntăm, practic, cu acutizarea nevoii de informare între
Asociaţie şi terţi şi în interiorul Asociaţiei, cu membrii săi, în aceeaşi
măsură.
Biblioteca publică a reprezentat dintotdeauna un nod cultural
important în viaţa comunităţii. Obiectul principal al meseriei de bibliotecar
se leagă de cunoaşterea cerinţelor de informare ale utilizatorilor. Întreaga
activitate de bibliotecă are ca finalitate servirea diferitelor categorii de
public şi a comunităţii, în sens larg. Procesul de filtrare, clasificare şi
transmitere a informaţiilor se realizează cu atât mai eficient cu cât
instrumentele de care biblioteca beneficiază sunt mai performante.
Informatizarea bibliotecilor a deschis oportunităţi fără
precedent. Prin dotarea cu calculatoare şi acces Internet, biblioteca publică
are, astăzi, potenţialul de a deveni un spaţiu de comunicare efervescent,
conectat la tehnologie, şi, mai ales, la îndemâna publicului larg. Graţie
Biblionet, bibliotecile româneşti pot oferi, astăzi, la scară largă, o suită
întreagă de servicii pentru public, de la împrumutul de carte, servicii de
e-administraţie dintre cele mai diverse, până la asistarea utilizatorilor în
scrierea şi depunerea de proiecte.
L.M.: -Lista obiectivelor pe care le are de îndeplinit un
director executiv este, de obicei destul de lungă. Ce sarcini importante vă
aşteaptă în 2013? Ce proiecte doriţi să lansaţi?
I.C. : În continuarea demersurilor noastre de până
acum, ne propunem ca, prin resorturile de care dispune ANBPR ca asociaţie
profesională, să susţinem revigorarea profesiei de bibliotecar şi transferul ei
spre un status modern, îmbogăţit sub aspectul rolului său în dezvoltarea
comunitară.
ANBPR are, înainte de toate, misiunea de a cultiva interesul
pentru lectură şi cultură, în sens larg. Pentru a fi mai eficientă în
demersurile sale, Asociaţia s-a acreditat ca furnizor de formare, oferind o
paletă largă de cursuri de specialitate pentru membrii săi. În contextul
redefinirii funcţiilor şi rolului bibliotecii moderne, ANBPR pledează pentru
dialogul profesional şi cooperarea dintre bibliotecarii români şi experţi
internaţionali, în vederea asimilării, în plan local, a serviciilor moderne de
bibliotecă, validate de practica altor state. Odată cu implicarea în programul
Biblionet, a crescut şi disponibilitatea Asociaţiei de a-şi extinde şi
amplifica acţiunile pe toate palierele de activitate.
Prin măsurile pe care le întreprinde, ANBPR îşi asumă rolul de promotor
şi apărător al profesiei de bibliotecar şi ia poziţie, oridecâte ori este
nevoie, pentru ca măsurile guvernamentale şi acţiunile cu incidenţă asupra
profesiei să aibă un impact favorabil asupra profesiei de bibliotecar.
Asociaţia va pune, în viitor, mai mult accent pe rezolvarea solicitărilor şi
problemelor punctuale ridicate de membrii săi, precum şi pe implementarea
planului strategic de dezvoltare.
În momentul de faţă, nevoia de formare este resimţită tot mai
acut în mediul bibliotecar, fie că vorbim de instruirea tradiţională sau de
replica sa online. Prin intermediul Asociaţiei, bibliotecarii redescoperă
experienţa studiului, iar eficienţa personalului bibliotecar se va face simţită
în creşterea calităţii serviciilor de bibliotecă.
În ultimii ani, ANBPR a avut în vedere cu prioritate dezvoltarea
şi implementarea activităţilor generatoare de venit, prin crearea şi livrarea
de cursuri profesionale, redefinirea şi întărirea relaţiilor între ANBPR şi
filialele sale judeţene, transformarea comisiilor profesionale în grupuri
active de lucru. Pentru a oferi un sprijin mai aplicat membrilor săi, Asociaţia
s-a preocupat, de asemenea, de acreditarea propriului Centru de Formare şi
Dezvoltare Profesională şi de diversificarea instrumentelor de instruire pentru
bibliotecari (cursuri, manuale, platforme de învăţare etc.).
În anul 2013, activitatea Asociaţiei se va concentra pe
fundamentarea şi consolidarea programelor de formare şi dezvoltare profesională
a bibliotecarilor, pe creşterea capacităţii ANBPR de a iniţia şi derula
proiecte în parteneriat şi pe cristalizarea unor idei noi de dezvoltare a
activităţilor generatoare de venit.
.............................................................................................................................................”
Interviul integral îl puteți citi la adresa: www.asiiromani.com
